أحدث دراسة لريجوس: الاحتفاظ بالموظفين يقتضي احترامهم ريجوس تكتشف أن الاحترام عنصر أساسي للاحتفاظ بالموظفين بعد موسم الصيف

أكدت دراسة حديثة صادرة عن شركة ريجوس، أكبر مزود حلول مساحات العمل المرنة على مستوى العالم، أن إجازة الصيف هي الوقت الذي يلجأ فيه الكثيرون لإعادة النظر في أعمالهم من حيث الاستمرار فيها أو البحث عن مكان عمل آخر. وأكدت الدراسة أنه من الأهمية بمكان للمديرين الإبقاء على عنصر الرضاء الوظيفي لمرؤوسيهم خلال أشهر الصيف بحيث لا تضطر الكوادر الماهرة إلى ترك العمل. وكانت تلك الدراسة قد طرحت عدة أسئلة منها: ما أكثر ما يقدره الموظفون في بيئة العمل؟ وما الذي يشكل فارقاً حقيقياً ويجعل الموظفين يتمسكون بمكان العمل؟ وجاءت النتائج التي خلصت إليها دراسة ريجوس لتعطي المديرين بعض النصائح والإرشادات الذهبية للإبقاء على الموظفين المهرة. 

ووفقاً للدراسة، أعلن موظفو شركات الإمارات العربية المتحدة أن إبداء الاحترام والتقدير والإشادة بإنجازات جميع الموظفين هو العنصر الجوهري لنشر ثقافة عمل ناجحة ومبهجة. شملت تلك الدراسة التي أجرتها شركة ريجوس أكثر من 17,000 شخصاً من أكثر من 80 دولة حول العالم. وطرحت الدراسة بعض الأسئلة حول العناصر الأكثر تأثيراً في توفير بيئة العمل المُرضية للموظفين، وأكد76% من العاملين الإمارات العربية المتحدة أن الاحترام لزملاء العمل هو عنصر رئيسي لا غنى عنه. ويأتي في الترتيب الثاني والثالث مساعدة الزملاء في تسوية خلافاتهم بنسبة 32% مقابل نسبة 48% للاحتفاء الفعال والإشادة بإنجازات ونجاحات زملاء العمل. كما أكد نحو 38% من المشاركين في الدراسة أن الإشادة اللفظية لأعمال الموظفين تمثل عنصراً رئيسياً لإيجاد بيئة العمل الناجحة. 

وحول ذلك قال المتحدث الرسمي باسم ريجوس: "خلال الفترة من يونيو إلى أغسطس، يستغل  الموظفون بشكل معتاد إجازة الصيف لدراسة خططهم والتزاماتهم المستقبلية في أغسطس وموقفهم في العمل. ومن ثم، ينبغي أن تمثل نتائج هذه الدراسة تنبيهاً للمديرين الذين قد يتغافلون عن الإجراءات البسيطة والعملية وغير المكلفة تماماً والتي من شأنها أن تبعد فكرة الاستقالة عن أذهان الموظفين بعد عودتهم من إجازة الصيف." 

وأضاف: "وفي ظل تحول ضغوط العمل وساعاته بشكل أكبر إلى جزء من الحياة الشخصية للموظفين، أصبح الموظفون في الإمارات العربية المتحدة أكثر إدراكاً لأهمية وتأثير شخصية زملائهم في العمل الذين يقضون معهم ساعات طوال على إشعارهم بالرضا الوظيفي. وبعيداً عن العلاوات والحوافز المادية، ثمة بعض الإجراءات البسيطة، مثل إظهار الاحترام لجميع الموظفين، مع تهنئة الموظفين على إنجازاتهم من حينٍ لآخر في مناسبات ومساعدة زملاء العمل في تطوير أنفسهم مهنياً بتشجيع المهارات ومشاركة المعرفة للمساهمة في إيجاد بيئة عمل أكثر شمولية وإنسانية بحيث لا يغرى الموظفون بسهولة بترك العمل."