الكثير يدرك المسؤولية الكبيرة التي تقع على عاتق المدراء ، لذلك هم ليسوا منزهين عن الخطأ ، بل أنهم أكثر من يقع بالخطأ بحكم تجربتهم و خوضهم لجميع المصاعب التي قد يتعرضون لها في محيط العمل، مع ذلك استطاعوا ا اجتيازها بكل شجاعة وقوة ليصلوا إلى مناصبهم القيادية بفضل عملهم وكفاحهم.
قد يتعرض المدراء والمسؤلين بين فترة وأخرى إلى مشاكل مع فريقهم وذلك بسبب أساليب الإدارة التي تتصف بالصارمة جداً وقد يملك البعض الأسلوب السيء الذي قد ينفر الموظف من العمل ويقلل من إنتاجيته، لذلك على مر السنوات تم الإشارة إلى ذلك في عدة دراسات وذلك من أجل الحفاظ على بيئة عمل سليمة ومنتجة ،و تطوير أساليب الإدارة والقيادة الناجحة.
وهنا نذكر أهم الأخطاء التي يقع بها المدراء دائماً:
الاهتمام بالعمل المكتبي على حساب البشر:
بعض قادة الأعمال يرون أن الناس عائقا لهم ، حيث يفضلون العمل بعيداً عن البشر، ومن الصعب الحديث معهم بانفتاح، حتى أنهم غير مبالين بالآخرين، فلا ينصتون، وغير صبورين.
عدم المتابعة أو إبداء الرأي
يحرص بعض القادة بشكل كبير أن يكونوا ودودين قدر الإمكان لدرجة أنهم ينسون المتابعة بالإصرار على القضايا التي يرغب مرؤوسيهم في الاعتناء بها، لدرجة يخاف بعض القادة من توجيه الموظفين بالملاحظات الضرورية لنموهم المهني وتطورهم.
اتباع القيادة الهرمية:
من أسوأ ما يمكن رؤيته هم القادة الذين يرون أنفسهم في قمة الهرم، والجميع أسفلهم يعمل لخدمتهم ورفعتهم، والذين يرون أنفسهم في منزلة أعلى من فريقهم، غالباً يمارسون سلطة متعسفة، ولا يستمعون لموظفيهم، ويتخذون القرارات بدكتاتورية.
4. افتقاد مفاتيح الثقافة:
وجود الثقافة المشتركة من أسباب نجاح العمل الجماعي ، ويخلق التناغم والفهم المشترك بين أعضاء الفريق والأقسام المختلفة بالمؤسسة، وتقلل من الصراعات.
5. المشاركة في القيل والقال في المكتب
يمكن للمدراء الذين يرغبون في أن يكونوا ودودين مع أعضاء فريقهم الانزلاق بسهولة إلى هذا. في محاولة لجذب الموظفين ، يعتقد بعض القادة أن الثغرات الصغيرة يمكن أن تعزز فرصهم في أن يكونوا مشهورين بين الفريق. لكن هذه فكرة سيئة حقًا لأنها قد تعمق الانقسامات التي قد لا يكونون على دراية بها ، بالإضافة إلى أنها تقدم مثالًا سيئًا تمامًا بدلاً من القدوة الحسنة التي يتطلع لها الموظف. .
من خلال تجربتك الخاصة، ما هي صفات المدير الناجح؟ ؟ ما هي الأخطاء الأخرى التي يرتكبها المدراء وتود تسليط الضوء عليها؟
