المديرون الماليون والطبيعة المتغيرة للقسم المالي

يؤدي تكاثر البيانات وازدياد وتيرتها في قطاع الأعمال إلى تغيير طبيعة القسم المالي. ومن أجل مواكبة التطورات وفق هذا السيناريو، يتعين على المديرين الماليين أن يشرعوا في أداء دور "الحراس الاقتصاديين"، بحيث يقدّموا المعلومات والتوجيهات ويقيسوا مخرجات الأعمال مع الاستمرار في التصدي للمنافسة القوية وتلبية حاجات العميل المتنامية.

يتصدر المديرون الماليون واجهة الأعمال مع استمرار وظيفة القسم المالي في التحول. وبدلاً من الاكتفاء بأداء العمليات الحسابية وإعداد التقارير، يُتوقع من المدير المالي أن يعمل جنباً إلى جنب مع المديرين التنفيذيين وغيرهم من الأطراف المعنية لكي يستوعب الطرق التي تكفل للشركة الاستفادة من مواردها في تلبية حاجات العميل.

ومع توافر البيانات في متناول أيديهم، يملك المديرون الماليون معلومات متعمقة تتعلق بأداء الأعمال والآليات التي يمكن لجميع الأقسام الأخرى تطبيقها من أجل تحسين المخرجات. وبناء عليه، يوفر المديرون الماليون الدعم على نحو متزايد لغيرهم من المديرين التنفيذيين في عملية صنع القرارات الاستراتيجية - دون اقتصار المساعدة على العمليات الحسابية بل تخطيها إلى العمليات اليومية لقسم التكنولوجيا والموارد البشرية.

البطل الرقمي

تستثمر العديد من الشركات في التحول الرقمي، لذلك من الواجب ترشيح المدير المالي لدور البطل الرقمي؛ فالمديرون الماليون قادرون على المساعدة في الانتقال إلى العالم الرقمي بتأكدهم من أن استثمارات الشركة مستدامة وأن مخرجاتها المرتقبة واقعية.

وبفضل ما يتوافر لهم من بيانات، يمكن للمديرين الماليين كذلك أن يحددوا ما إذا كانت المشاريع الرقمية مثل الذكاء الاصطناعي والسحابة وتطبيقات الشركات ستسفر عن عوائد مجدية في مقابل ما تستنزفه من تكاليف. ويمكنهم توضيح ما تعنيه عوامل مثل أهداف الإنتاجية أو كسب العملاء فيما يختص بالمخرجات المالية.

ولمساعدتهم في تولّي هذه الأدوار، يجب تمكين المديرين الماليين من الحصول على البيانات والأدوات اللازمة لتحسين أسلوب عملهم؛ فرغم قدرتهم على بدء التغيير والدفع باتجاهه، قد يعجز المديرون الماليون عن تحقيق هذه التوقعات إن لم يتوافر لهم الوقت أو الدعم من أقسام الشركة الأخرى التي ربما لا تدرك الأثر الإيجابي الذي يمكن للقسم المالي إحداثه.  

أكثر من امتثال

إن متطلبات الامتثال للأنظمة تتنامى، ويمضي المديرون الماليون وقتاً طويلاً على متطلبات إعداد التقارير القانونية.

لهذا السبب، فهم بحاجة إلى أدوات تسمح لهم بإنشاء البيانات المالية وأتمتة التقارير القانونية. وهذا سيمكّنهم من التركيز على جوانب أخرى في الأعمال وإضافة القيمة.

وفي خضم التحول الرقمي، يجب على المدير المالي التفكير في حلول لأتمتة المهام المتكررة وتقديم سبل سريعة وبسيطة للحصول على البيانات المالية في الزمن الحقيقي. فهذه الأدوات تسهم في ضمان الامتثال وتوفر وسائل أفضل للاطلاع على البيانات المالية والتشغيلية. وفي المقابل، سيساعد ذلك في القيام بوظائف مثل أتمتة الإشعارات وتخطيط السيناريوهات.

وسواء في الشركات الناشئة أو الشركات الكبرى، تتيح التكنولوجيا في مجال السحابة والبرمجيات كخدمة للقادة الدفع باتجاه التغيير أكثر من أي وقت مضى. وبفضل هذه الحلول القائمة على التكنولوجيا، بوسعهم تحديث العمليات والأنظمة بتكلفة ومخاطر منخفضة مع إمكانية الاطلاع على المعلومات التي يحتاجونها في أي وقت.

إن البيانات تمنح المديرين الماليين القدرة على دعم الأعمال بالتأكد من أن الاستراتيجيات منطقية، وأن الاستثمارات المخصصة ملائمة. في ظل المناخ الاقتصادي السائد، لا شك بأن فعل ذلك ضروري للغاية في نجاح الشركة.