دوبال تحصد أربع من جوائز ندوة التحسين المستمر والإبتكار في دبي

حظيت روح الإمتياز، التي تعد الدافع الأساسي لسعيها المتواصل نحو الإبتكار وإدخال التحسينات المتواصلة والمتطورة على مختلف جوانب عمليات مؤسسة دبي للألمنيوم، المملوكة بالكامل لحكومة دبي، والتي تدير أضخم مصهر ألمنيوم في العالم بتقنية قضبان الأنود مسبقة التجهيز، بتكريم كبير خلال الدورة الرابعة لندوة التحسين المستمر والإبتكار، التي نظمتها مجموعة دبي للجودة. ويتم تنظيم الندوة، التي تعد واحدة من أهم الفعاليات وتقام خلال شهر نوفمبر من كل عام، إحتفالا بالشهر العالمي للجودة، حيث كانت دوبال واحدا من الرعاة الذهبيين لدورة العام 2012. 

وتأهلت سبع دراسات قدمتها دوبال إلى القائمة النهائية للمسابقة الحية، ضمن فعاليات الندوة التي أُقيمت يوم 28 نوفمبر 2012، حيث تمكنت أربع دراسات من الفوز بالجوائز الأولى ضمن فئتين هما:

فئة كايزن حيث فازت دوبال بالجوائز الذهبية والفضية والبرونزية.

فئة الإنجازات الهامة في مجال تحسين العمليات- حيث فازت دوبال بالجائزة الذهبية. 

وبالإضافة إلى ما سبق، شارك 45 من موظفي دوبال في دورة العام 2012 لندوة التحسين المستمر والإبتكار، بهدف تعزيز معارفهم وخبراتهم حول أفضل الممارسات التي تم تبادلها خلال الندوة. 

وتسعى دوبال بشكل متواصل نحو التحسين والإرتقاء بسبل إستخدام المنهجيات المبتكرة والعلمية القائمة على البيانات، من أجل إدخال التحسينات المتواصلة والمتطورة على عملياتها، وقامت المؤسسة بإعادة تشكيل برنامج فريقها في العام 2009، بهدف تعزيز سعيها العام نحو تحقيق الإمتياز في تحقيق أهداف المؤسسة الإستراتيجية طويلة المدى، عبر توفير منصة للموظفين للمشاركة والإستكمال الناجح لمشروعات فرق العمل ذات القيمة المضافة، بوتيرة أسرع، وهو ما أثمر عن تدشين برنامج فرق الأداء العالي الذي يقوم بتشجيع وتكريم جهود الموظفين الساعية إلى إيجاد حلول أو مقترحات التحسين وإدارة عمليىة تنفيذ تلك الحلول والمقترحات، بإستخدام منهجيات مثل  Lean Six Sigma وPDCA أو غيرها من المنهجيات العلمية المقبولة عالمياً. وقامت دوبال بتدريب أكثر من 100 موظفاً على منهجيات Lean Six Sigma ومفاهيم إدارة الجودة، والتي يتم حالياً إستخدامها بكفاءة في عمليات التحسينات المتطورة للعمليات.

وفيما يلي دراسات الحالة التي تم تكريمها خلال ندوة التحسين المستمر والإبتكار 2012.

1-فئة كايزن

الجائزة الذهبية- مشروع تقليص وقت إنتاج اسطوانات الألمنيوم 12301، عند عملية تجانس السبائك، المقدم من إدارة عمليات المنتج والسبك.

الجائزة الفضية- مشروع إعادة تدوير غبار الكربون عوضاً عن التخلص منه بطمره في التربة، المقدم من لإدارة خدمات المصهر وخدمات التوريد اللوجستية.

الجائزة البرونزية- مشروع الحد من تعطل توربين البخار نتيجة درجات الحرارة العالية جدا لخط عمود البكرات، المقدم من إدارة صيانة الطاقة وتحلية المياه. 

2-فئة الإنجازات الهامة في مجال تحسين العمليات:

الجائزة الذهبية- مشروع تقليص إصلاح الأعقاب، المقدم من إدارة مواد الإختزال، والذي تضمن إستخدام منهجية Six Sigma- DMAIC. 

وتمثل دورة هذا العام ثاني مشاركات دوبال في ندوة التحسين المستمر والإبتكار، حيث شهدت دورة العام 2011، فوز دوبال بالجائزة الفضية في فئة الإنجازات الهامة في مجال تحسين العمليات، فضلا عن الجائزتين الفضية والبرونزية في فئة كايزن. 

وتعليقاً على الفوز بالجوائز الأربع، قال السيد عبدالله جاسم بن كليان، الرئيس والرئيس التنفيذي لدوبال: "تعكس تلك الجوائز مدى إلتزام موظفينا وتفانيهم من أجل تحقيق الإمتياز، حيث تستثمر دوبال جهوداً كبرى في بناء قدراتها المؤسساتية بهدف تطوير وتفعيل مشاركة موظفيها، تماشياً مع أفضل الممارسات العالمية، بما يقود إلى الإرتقاء بمستويات الجودة والإنتاجية. إن مشاركات الموظفين تعد عنصراً حيوياً من عناصر الإدارة الكاملة للجودة في دوبال، ونحن نفخر بموظفينا الذين لعبت مشاركاتهم النشطة دوراً رئيسياً في تحقيق إستدامة دوبال، حيث نؤمن إيماناً مطلقاً بأن العمل كفريق واحد وتفعيل مشاركة موظفينا في عملية إتخاذ القرار في دوبال، يعد ميزتنا التنافسية الرئيسية". 

من جابنه يشير السيد سلطان الصابري، نائب الرئيس للموارد البشرية والكفاءة التنظيمية في دوبال إلى أن أنشطة ومشروعات فرق العمل تسهم في تعزيز وغرس ثقافة مؤسساتية قوامها الإبتكار والإبداع والتطورات الحديثة والهامة التي ترتقي بمستوى تنافسية دوبال عبر توفير أفضل المنتجات والخدمات والتطورات التقنية وخفض النفقات والإدارة الفعالة للمخاطر في مستويات مختلفة داخل المؤسسة، حيث يوضح: "إن العمل كفريق واحد يمنح الموظفين منصة للتميز بمجال التحسينات والتطويرات وفي نفس الوقت إرساء الشعور بملكيتهم لتلك التحسينات، وبهذه الطريقة فإن مشروعات فرق العمل تضمن أيضاً تحقيق الإبتكار المتواصل والمتسق للأعمال عبر تفعيل مشاركة موظفينا". 

ويضيف الصابري بأن عدد مشروعات فررق العمل، التي تم إستكمالها إرتفع من 48 مشروعاً في العام 2010، إلى أكثر من 160 مشروعاً في العام 2012، وهو الإتجاه التصاعدي الذي يؤشر على مدى المعنويات المرتفعة لموظفينا وإلتزامهم التام تجاه مسيرة التحسين والإبتكار في دوبال، كما تهدف المؤسسة إلى زيادة معدل مشاركة الموظفين في برنامج فررق الأداء العالي بهدف تحقيق معدلات نشاط ومشاركة أكبر من جميع المستويات، بما يدعم إستدامة دوبال على المدى الطويل.