هل للمرشد دور مهم في تطوير المشروع لرائد الأعمال؟

منشور 28 أيّار / مايو 2017 - 09:40
دور المرشد مهم جدا لمساعدة رواد الاعمال على النجاح
دور المرشد مهم جدا لمساعدة رواد الاعمال على النجاح

مع انتشار حاضنات الاعمال ومسرعات الاعمال باختلاف توجهاتهما، تبع ذلك انتشار المرشدين (mentors) حيث يرتكز دورهم على مساعدة رواد الاعمال لتحقيق النجاح وانطلاق المشروع وتفادي العقبات اثناء مراحل تنفيذ المشروع.

هناك تشابه الى حد بعيد بين دور المرشد والمستشار الا ان الكثير من المختصين اوضحوا الفرق بان المرشد يقوم بالتركيز على رائد الاعمال من خلال تطويره ورفع قدراته وتوجيهه والذي يقود بذلك الى نجاحه، فيما يقوم المستشار بالتركيز على المشروع وليس على رائد الاعمال وذلك من خلال تحليل نقاط الضعف والقوة وتقديم النصائح لتطوير المشروع.

من خلال هذا الفرق نجد اهمية البحث عن المرشد المناسب والذي سيكون له دور أساسي في تنمية قدرات رائد الاعمال وتمكينه من ادارة مشروعه الناشيء بنجاح.

لذلك أجد من الضروري الاستعانة بمرشدين يملكون نفس التجربة كونهم رواد اعمال او بالأحرى لديهم خبرة في تأسيس المشاريع وذلك للمساعدة في بناء شخصية رائد الاعمال بطريقة فعالة، وذلك سيساعد ايضا على معرفة العقبات التي يواجهها رواد الاعمال في فترة التأسيس من خلال التجارب الشخصية التي مر فيها رائد الاعمال وكيفية التمكن من تجاوزها، دائماً نقل التجارب اسهل للفهم من النظريات والدراسات التي يتداولها المختصين في هذا المجال.

كذلك لضمان الاستفادة من المرشد يجب التواصل معه بصفة دورية وذلك لمتابعة مدى التطور والتغيير على رائد الاعمال مقارنة بالجلسات السابقة، كما انه من الأفضل عدم التنويع في اختيار المرشدين بشكل مستمر بسبب احتمالية اختلاف طريقة الإرشاد من شخص لآخر مما قد يتسبب في تشتيت تفكير رائد الاعمال وتوجهاته. ومن الامور المهمة ايضاً هو القيام بجلسات إرشادية منفردة وذلك للتركيز بشكل أكبر سواء من رائد الاعمال او المرشد خصوصا وان الهدف من هذه الجلسة هو تنمية مهارات رائد الاعمال وليس المشروع لذلك الجلسات الفردية يجب ان تكون ضرورة وليس اختيار لضمان نتائج ايجابية.

دور المرشد مهم جدا لمساعدة رواد الاعمال على النجاح وهناك بعض الدراسات اشارت الى ارتفاع نسبة نجاح المشروع عند الاستعانة بمرشدين متمكنين وذوي خبرة لذلك يجب الاستفادة بشكل كبير من خلال الانفتاح والشفافية اثناء جلسات الإرشاد، حيث يجب ان يتحلى رائد الاعمال بالجراءة للتطرق الى نقاط ضعفه والأمور التي يجهلها فيما يتعلق بإدارة المشروع من جميع الجوانب. لذلك كل ما تمكن رائد الاعمال من تزويد المرشد بمعلومات اكثر ساعد ذلك بشكل كبير على رفع مستوى الفعالية لهذه الجلسات.(فوربس الشرق الأوسط)

 

فادي العوامي هو المدير الإقليمي لقسم التطوير للمنطقتين الوسطى والشرقية في شركة “الخليج للتمويل” بالرياض.

اقرأ أيضًا: 

قصص نجاح... رجال أعمال هنود تحولوا من من الفقر إلى أقوى قادة الأعمال في العالم العربي!

تعرف على 6 نصائح للحصول على أرخص عروض للسفر بالطائرة

التفاوض المثمر... كيف يحصل؟





 





© 2000 - 2020 Al Bawaba (www.albawaba.com)

مواضيع ممكن أن تعجبك